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PESTEL : Pourquoi et comment faire l’analyse du business plan

Image PESTEL

L’analyse PESTEL, appelé également méthode PESTEL, est un outil d’analyse stratégie qui permet l’identification des différents facteurs externes ayant un impact, positif ou négatif, sur une entreprise. D’ailleurs, elle fournit un point de vue global sur la totalité de l’environnement extérieur d’une entreprise.

Cet article explique tout ce qu’il faut savoir sur la méthode PESTEL, de sa définition à son utilisation.

L’analyse PESTEL : c’est quoi ?

Si une entreprise nécessite identifier et mesurer les éléments extérieurs susceptibles d’impacter son activité et son développement, la méthode PESTEL est l’outil d’analyse stratégie la plus efficiente et la plus courante. En effet, cette analyse décrit spécifiquement l’environnement macro-économique de l’entreprise, notamment de point de vue politique, économique, social, technologique, écologique et légal.

Cette analyse permet d’étudier en profondeur ces facteurs dans le but d’inciter les entreprises à établir une stratégie et un business plan efficaces. En effet, c’est une procède très utile pour mettre en avant les différentes menaces et opportunités de l’environnement de l’entreprise.

Quelle est l’utilité de cette analyse ?

L’analyse PESTEL est utilisée couramment durant les premières étapes d’une analyse stratégique. En effet, elle s’agit d’un outil de prospective qui aide à faciliter la compréhension du fonctionnement du marché de l’entreprise en élaborant des scénarios possible pour l’avenir.

De même, vu que cette analyse permet de surveiller les opportunités et les menaces présentent sur le marché, l’entreprise sera capable d’anticiper l’évolution de son environnement afin d’assurer la pérennité de son activité.

Cette analyse peut notamment être utilisée lors de la création ou de reprise d’entreprise et lors du développement de l’entreprise en question, voire le lancement d’un nouveau produit ou service.

Les différents composants de l’analyse PESTEL 

La méthode PESTEL comporte six facteurs essentiels qui peuvent avoir des impacts majeurs sur l’activité de l’entreprise.

Dans un premier lieu, cette analyse distingue les facteurs politiques qui correspondent aux impacts liés aux décisions des institutions et des gouvernements. A ce niveau, il est possible de faire l’analyse de la stabilité du système politique et des changements potentiels, de la fiscalité et la protection sociale, des dispositifs de subventions et d’aides ainsi que du niveau de corruption et de la liberté de la presse. L’étude se réalise généralement au niveau national mais elle peut s’étendre au-delà du pays. Il s’agit alors d’identifier les obstacles potentiels au niveau du système politique, par exemple les droits de douane et les restrictions existantes.

Dans un second lieu, on trouve les facteurs économiques. En effet, il est important de s’intéresser au dynamisme économique, au comportent des consommateurs et à leur pouvoir d’achat. Pour le faire, il faut analyser la croissance économique, le revenu des consommateurs, l’inflation, les taux d’intérêt et autres.

Le troisième composant de l’analyse PESTEL correspond aux éléments démographiques ou sociologiques. Cela comporte les caractéristiques de la population ainsi que son comportement, notamment ses valeurs et ses attitudes. Il faut alors prendre en compte la mobilité sociale, le niveau d’éducation et les attitudes au niveau du travail et des loisirs.

Par ailleurs, les facteurs technologies ont également des impacts sur les entreprises. En effet, l’évolution technologie peut constituer des opportunités ou des menaces pour n’importe quelle entreprise. Ainsi, il faut analyser le niveau d’innovation, l’accès de la population aux nouvelles technologies et l’évolution des différents canaux de distribution et de communication. Afin de créer des nouvelles opportunités, les entreprises doivent agir par anticipation. Toutefois, si elles adoptent une posture passive, elles risquent d’être menacées par l’innovation.

De même, on trouve les facteurs environnementaux qui comprennent les lois et les régulations liées à la protection de l’environnement, la disponibilité des ressources naturelles et les moyens de retrait des déchets.

Finalement, le dernier élément de l’analyse PESTEL comporte les facteurs légaux, ou la législation applicable. Il faut alors faire l’analyse du droit de travail et de la santé des travailleurs, de la protection des données et des consommateurs et autres. Ces facteurs sont d’une grande importance vu que l’entreprise doit respecter le cadre légal du pays où elle est établie.

Comment établir une analyse PESTEL efficace ?

Pour établir une bonne analyse PESTEL, il faut tout d’abord identifier, pour chacun de ses six composants, les facteurs spécifiques qui peuvent avoir un impact sur l’entreprise. De ce fait, les facteurs seront identifiés en fonction des caractéristiques de l’entreprise, notamment sa localisation et son secteur d’activité.

Pour la recherche des informations, la personne responsable de l’analyse peut faire des recherches sur internet, consulter les études documentaires ou la presse, échanger avec les experts du domaine et par d’autres méthodes.

Il faut également catégoriser les facteurs identifiés selon leurs impacts, ou s’ils représentent des opportunités ou des menaces. Ensuite, il faut les évaluer selon leur importance et se focaliser surtout sur ceux ayant le plus d’impact sur l’entreprise. Pour le faire, il est possible de se baser sur un système de notation défini.

Il faut noter que les facteurs les plus importants doivent être considérés significativement  lors de la prise de décision et il est également possible d’établir des scénarios d’évolution à partir desquels la stratégie de l’entreprise sera élaborée.

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